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面对疫情大考 闽企化危为机交出新答卷

来源:东南卫视 编辑:福建新闻联播 2020-03-13 13:30 浏览次数:
供需渠道不畅、人力成本上升、国际贸易和供应链环节受阻……新冠肺炎疫情发生以来,我省企业遇到一些困难。一方面,中央到地方想方设法给企业各方面的政策扶持,帮助企业复工复产,摆脱危机;另一方面,不少福建企业面对疫情大考,不等不靠,顺势而为,化危为机,在守牢基本盘的同时,积极谋划新发展。
 
从“有”到“精”的智能化
 
在恒申控股集团旗下的力恒锦纶聚合生产车间,3条高速纺切片生产线正高效运转,5000多平方米车间里,众多生产设备都通过中控室的操作人员来控制和监视。现场,几名工人戴着口罩、相互隔开,利用智能化生产设备,不接触也能快速有效完成生产任务。
 
据介绍,力恒锦纶目前开机率已超过100%。
 
恒申控股集团化纤板块总经理梅震介绍,这些年,借由引进国际先进的智能管理平台,企业陆续将生产制造、研发设计、管理营销、物流仓储等各环节数据集成于一体,实现产、供、销、人、财、物数据的实时获取,并持续推动系统迭代升级。
 
防控疫情期间,“数字大脑”更显优势。
 
接到订单,迅速分解任务:有库存的,向仓库发出出货指令;有新产品开发需求的,向研发部门下单定制;需要排期生产的,细化生产任务,向生产线发出排产指令……在力恒锦纶,记者了解到,这样跨多部门的信息传递,因“数字大脑”的智能分解,员工可以远程完成。
 
在生产车间,因一线员工无法按时返岗。企业依托自动化设备,如自动缠膜机、机械手臂、自动包装线等,集中管理车间机台,灵活调配人员,将富余人力迅速补充至生产线缺口,保证了生产线的稳定运行。生产完成后,销售人员通过小程序与电商交易平台“阿里巴巴国际站”,加速推进与下游客户业务沟通,保证疫情期间不“断电”。
 
“这段时间,企业管理人员不管是在福州长乐、连江的子公司,还是在江苏南京或荷兰马斯特里赫特的工厂车间,生产、库存、销售等各种实时数据,可随时生成各类数据报表,为决策提供数据支撑。”梅震说。
 
据悉,恒申控股集团的数字化管理系统经历了从无到有的建设过程。“在防控疫情中,我们加快了从‘有’到‘精’的优化和提升。下一步,恒申拟建设智能制造工厂,实现全工厂包装、仓储、物流的智能自动化,实现从生产计划的接收到产品交付全过程的追溯,加速传输速率和运维效率,让互联网技术红利催生更多能力提升。”
 
逼出来的“云监造”
 
“各监造人员已就位,开始试验!”2月28日14时,通过钉钉远程视频,国网福建省电力有限公司建设分公司的工程管理人员开始组织远在湖南的厂家进行500千伏隔离开关设备出厂前试验。同时在线的,还有国网福建电力其他相关单位的4位专家。
 
通过全程直播、在线视频对话、重要工序和关键点视频见证,辅助照片和相关文件原始记录传送查阅,不到1小时,试验顺利完成。办理完相关手续后,这批设备预计3月中旬运至福州。
 
“因疫情防控,我们无法按时组织技术专家去驻厂监造。没想到这逼出来的‘云监造’,不但可把受疫情影响的工期抢回1个月,而且还更加高效精准。”国网福建建设公司总经理林志和告诉记者。
 
省重点项目福州特高压变电站三阳500千伏线路工程计划今年7月投产,两个变电站已进入设备安装阶段。根据规定,重大设备出厂试验等关键工序必须现场见证,可厂家分布在全国各地,监造人员不仅要面临长途出行交叉感染的风险,还要先隔离14天才能开展工作,将大大影响工程进度。2月10日上班第一天,项目经理黄伟源颇为焦急。
 
“看到武汉火神山、雷神山医院建设过程全民云监工的新闻,我们就想,或许可以试试‘云监造’。通过互联网技术,远程实时见证设备的出厂试验,对关键参数和试验数据远程确认。”黄伟源说。
 
2月14日,国网福建建设公司组织专家通过钉钉视频在线直播结合微信群辅助方式,成功进行了首次设备出厂试验在线监造。
 
黄伟源说,“云监造”可突破时空限制,调动更多专家多人多点在线参与,监测流程扁平化,有助于保证设备产品生产质量。同时,视频、照片、数据等都及时上传至特定网盘,与工程资料同步归档,形成数据资料,方便日后查阅,比驻厂监造资料更齐全、可追溯性更强、质量管控的严苛程度更高。
 
据了解,目前公司已采用“云监造”完成两个工程5个设备厂家的出厂试验,并编制了规范化的工作指南,这一疫情中逼出来的新模式将全面推广。
 
“‘云监造’不仅为特殊时期重点工程物资及时供应打开一条绿色通道,更打开了我们充分利用网络推进智慧电网建设的新思路。”林志和说。
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